公司召開5月項(xiàng)目管理例會暨項(xiàng)目經(jīng)理月度述職會議
2024-09-12
湖南華意建筑裝修裝飾有限公司
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(通訊員：朱軒妮）為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)“雙管行動”部署，切實(shí)提高公司項(xiàng)目管控能力，5月30日，公司召開5月項(xiàng)目管理例會暨項(xiàng)目經(jīng)理月度述職會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、長株潭片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理主會場參會，長株潭以外項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理通過遠(yuǎn)程線上參會。
華意公司黨支部書記、總經(jīng)理秦可亮指出：華意公司聚是一團(tuán)火，散是滿天星。每一個項(xiàng)目都是一塊基石，是展現(xiàn)公司履約能力和核心競爭力的基礎(chǔ)。對于下一步工作，他提出三點(diǎn)要求： 一是要提高站位，將黨建工作更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營中。身為國有企業(yè)的一員，一定要擺正自己的位置。講擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)，扛起企業(yè)發(fā)展的未來，將集團(tuán)和公司的利益放在首位； 二是要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提升履約能力。要正確制定目標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃，精準(zhǔn)防控風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)進(jìn)行決策。強(qiáng)化個人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的提升，面對困難不退縮，勇于直面困難，戰(zhàn)勝困難； 三是要增強(qiáng)制度執(zhí)行力，加強(qiáng)“雙管行動”落實(shí)。清晰認(rèn)識“雙管行動”內(nèi)涵，認(rèn)真領(lǐng)悟精髓要義；樹立規(guī)矩意識，嚴(yán)格推進(jìn)實(shí)施。注意細(xì)節(jié)和項(xiàng)目的全過程把控。 項(xiàng)目經(jīng)理通過PPT形式就項(xiàng)目概況、項(xiàng)目策劃編制情況、人力資源工作情況、商務(wù)成控管理工作情況及項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行述職。
現(xiàn)場采取“一述一評”的方式，參會領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目取得的成績給予了充分肯定的同時(shí)分析了項(xiàng)目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、突出問題，并提出了改進(jìn)要求和工作措施。
述職完畢后與會人員進(jìn)行了交流互動，通過分享自己的心得和困惑，每個人都對自己的工作有了更深入的認(rèn)識和理解。
生產(chǎn)質(zhì)安科技部還進(jìn)行了月度總結(jié)匯報(bào)及相關(guān)文件解讀。
此次述職是公司持續(xù)深入抓好“雙管行動”的又一舉措，不僅有助于項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流、取長補(bǔ)短、互促互進(jìn)，同時(shí)也為解決共性問題，收集意見建議提供了有力途徑。下一步，公司將把項(xiàng)目管理例會及項(xiàng)目經(jīng)理月度述職會議作為一項(xiàng)常態(tài)化工作堅(jiān)持下去，不斷提升項(xiàng)目經(jīng)理明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)的意識，提高其自身管理能力，不斷探索好的項(xiàng)目管理方法和思路，推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)及項(xiàng)目管理工作邁上新臺階。