2016年是“十三五”的開局之年，在堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好”工作總基調(diào)的前題下，華意公司結(jié)合自己的實(shí)際情況，年初召開專題會(huì)議，要求各部室反思2015年工作不足之處及存在的困難問(wèn)題，提出2016年的工作思路和計(jì)劃，做好春播秋收的工作，以期在新的一年取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。

經(jīng)營(yíng)是龍頭，2015年華意全年實(shí)際經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值4.652億元，其中省內(nèi)3.407億元，省外1.245億元；省內(nèi)政府招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3.23.298億元，約占省內(nèi)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值的96.79%。雖然經(jīng)營(yíng)工作中取得了較大的突破，但由于公司仍處在成長(zhǎng)期，類似工程業(yè)績(jī)不全，尤其機(jī)場(chǎng)、賓館等業(yè)績(jī)?nèi)狈?，并考慮生產(chǎn)管理上的因素，我公司外派項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員真正履行職責(zé)還有待提高，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范的目的還有待加強(qiáng)，加上關(guān)鍵崗位證件偏少,很難滿足招投標(biāo)及施工需要?；谝陨显蚝腿A意目前在湖南市場(chǎng)的地位，決定抓住上半年的建筑市場(chǎng)整頓過(guò)渡期的有利時(shí)機(jī)，積極開拓湖南經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，同時(shí)加強(qiáng)省外市場(chǎng)的大而優(yōu)項(xiàng)目的開拓，力爭(zhēng)九月份之前完成全年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的85%，以應(yīng)對(duì)下半年有可能因市場(chǎng)緊縮而形成的真空局面或因項(xiàng)目驟減而形成的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)局面；在項(xiàng)目選擇上，加大對(duì)政府、國(guó)企且有勞?；痦?xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作力度，減少房產(chǎn)及小型項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，有效降低經(jīng)營(yíng)管理及后期項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加大股份制的宣傳和實(shí)施力度，加大自營(yíng)項(xiàng)目的開拓力度。2016年預(yù)期公司全年完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值4億元，省內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2.6億（政府招標(biāo)項(xiàng)目2.2億，完成含勞?；痦?xiàng)目1.2億），力爭(zhēng)在省內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中推行項(xiàng)目股份制或自營(yíng)項(xiàng)目2個(gè)。

創(chuàng)優(yōu)方面，今年將下大力氣在創(chuàng)優(yōu)上有較大突破，全年預(yù)期獲裝飾獎(jiǎng)2個(gè)。省優(yōu)級(jí)工程5個(gè)，安微黃山懷1項(xiàng)，芙蓉獎(jiǎng)3-4個(gè)。

商務(wù)部積極參與項(xiàng)目前期（投標(biāo)前）招標(biāo)文件的合同范本條款擬定、以及攔標(biāo)價(jià)審核，會(huì)同投標(biāo)中心審查項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算，分析是否低于成本價(jià)，并收集整理項(xiàng)目整體從投標(biāo)開始至項(xiàng)目結(jié)束的商務(wù)資料（預(yù)算電子文件及紙質(zhì)文件）納入合同管理,建立項(xiàng)目完整的歸檔資料，并細(xì)化合同分類。

生產(chǎn)技術(shù)部在檢查工作中起主動(dòng)和擔(dān)當(dāng)作用，積極發(fā)動(dòng)各部門聯(lián)動(dòng)合作，在項(xiàng)目檢查前做好計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容有針對(duì)性、實(shí)用性、可行性和指導(dǎo)性，比如定好時(shí)間，要檢查哪個(gè)項(xiàng)目，重點(diǎn)檢查什么，要解決什么問(wèn)題，以最短的時(shí)間最好的解決問(wèn)題。由經(jīng)驗(yàn)豐富、理論扎實(shí)的生產(chǎn)管理者，以老帶新，激發(fā)項(xiàng)目檢查積極性和熱情度。每次檢查結(jié)束，進(jìn)行認(rèn)真點(diǎn)評(píng)，對(duì)共性與特性存在問(wèn)題，分別予以指導(dǎo)性的整改提示。針對(duì)同一項(xiàng)目本次檢查存在上次檢查未整改的情況，嚴(yán)肅處罰，并在查檢會(huì)上通報(bào)批評(píng)。對(duì)本次檢查的通病，特性問(wèn)題進(jìn)行提示，對(duì)下季工作進(jìn)行安排。

財(cái)務(wù)部做實(shí)、規(guī)范基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目資金根據(jù)相關(guān)合同及規(guī)范的付款資料嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)支付，對(duì)營(yíng)改增做好基礎(chǔ)資料的收集和應(yīng)對(duì)措施。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。每個(gè)部室根據(jù)自己的工作情況及時(shí)了解行業(yè)新的知訊，編寫相關(guān)學(xué)習(xí)資料，組織員工按季度學(xué)習(xí)。倡導(dǎo)員工積極投身考證學(xué)習(xí)，并制定一系列人員考證培訓(xùn)計(jì)劃、年度計(jì)劃，幫助員工制定好人生成長(zhǎng)階段的目標(biāo)。總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)典案例及過(guò)往工作中失誤，避免重復(fù)錯(cuò)誤。對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)力量不夠，須要外聘專家的，先前提出培訓(xùn)需要，經(jīng)研究決定后聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員培訓(xùn)。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于全體員工的全身心的投入，為此，經(jīng)營(yíng)部、投標(biāo)中心、商務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部，財(cái)務(wù)部、人力資源部、總工辦、綜合辦公室全身而動(dòng)，環(huán)環(huán)相扣，首尾相連，捆綁成一個(gè)整體。

運(yùn)籌帷幄才能決勝千里，好的播種才有秋的豐收，讓我們鼓足干勁，腳踏實(shí)地，上下同心，共創(chuàng)輝煌，為實(shí)現(xiàn)公司“十三五”良好開局做出保證。