11月29日上午，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳凱明，公司總會(huì)計(jì)師李偉，副總工程師謝建凱、商務(wù)工程部部長(zhǎng)郭光輝、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)宋偉及綜合辦副主任楊娜一行到華意公司調(diào)研指導(dǎo)工作。華意公司班子成員和部門負(fù)責(zé)人參加。 

調(diào)研組一行通過查閱資料和聽取匯報(bào)的形式，對(duì)綜合、商務(wù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等方面執(zhí)行情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，并就如何更好地開展工作提出了意見和建議。

總會(huì)計(jì)師李偉在肯定了華意公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力較好，發(fā)展平衡、有序的同時(shí)，要求華意公司做好專業(yè)專營(yíng)，提升總體實(shí)力。

吳凱明總經(jīng)理對(duì)華意公司各方面的情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，就華意提出的當(dāng)前困難和問題做了一一回復(fù)并對(duì)華意公司下一步發(fā)展提出了意見和要求：

一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，講政治、講規(guī)矩，依法合規(guī)處理問題，確保廉潔從業(yè)。要充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，將黨建和生產(chǎn)融合起來，推動(dòng)黨建促生產(chǎn)。

二是創(chuàng)新發(fā)展思路，緊跟公司“十四五”做大、做優(yōu)、做強(qiáng)的規(guī)劃思路，加快發(fā)展速度，要在省外大力拓展，做好混合所有制試點(diǎn)工作。

三是借助公司平臺(tái)，強(qiáng)勢(shì)推行專業(yè)專營(yíng)并有所突破。做好與公司經(jīng)營(yíng)部的無縫鏈接，加強(qiáng)與區(qū)域公司的溝通聯(lián)系、積極跟進(jìn)的同時(shí)，利用華意自身優(yōu)勢(shì)，外拓業(yè)務(wù)，借船出海，駕船出海，多條腿走路，突破現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

四是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，做好項(xiàng)目服務(wù)。特別是在項(xiàng)目質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)管理、商務(wù)成控的標(biāo)前成本測(cè)算、項(xiàng)目結(jié)算、清算及項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)等方面，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，拓展市場(chǎng)占有率，加強(qiáng)運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算管理，開源節(jié)流，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階。

五是做大規(guī)模。包括生產(chǎn)規(guī)模、人才規(guī)模，引進(jìn)技術(shù)成熟人才，特別是設(shè)計(jì)人才，以設(shè)計(jì)帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)，在用人、育人、留人下功夫。同時(shí)強(qiáng)調(diào)要保證職工的權(quán)益和福利，讓改革發(fā)展的紅利惠及廣大員工。

最后吳總強(qiáng)調(diào)，在完成年度責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)，一定要加大工程款回收力度，做好安全生產(chǎn)及年底維穩(wěn)工作，確保無農(nóng)民工工資拖欠投訴問題。

華意公司董事長(zhǎng)陳云甲表示，華意公司一定緊跟公司步伐，開拓思路、加強(qiáng)管理、奮勇前進(jìn)，在“建工有我 我必建功”主題活動(dòng)中全力沖刺，完成全年責(zé)任目標(biāo)，為建司七十年獻(xiàn)禮！